中化能源科技有限公司绩效薪酬激励机制改革企业管理咨询服务项目
竞争性磋商公告
1. 项目概况与采购范围
项目名称：中化能源科技有限公司绩效薪酬激励机制改革企业管理咨询服务项目
项目编号： SE-KJZB-2022-0007
项目概况：
项目背景：2021年9月，中化能源科技有限公司通过战略规划会明确了三个战略定位，同时明确了公司近三年战略落地的关键举措及路径。此后，公司业务呈现多元化结构的发展趋势，为激发队伍活力，形成可靠机制支撑能源科技公司适应新的战略路线，确保2022年组织绩效达成，拟成立绩效薪酬激励机制改革企业管理咨询项目，对标华为等优秀公司的管理经验，对中化能源科技有限公司进行组织业务梳理与诊断，在此基础上进行薪酬体系重塑、多元化激励机制构建及绩效管理体系优化。当前中化能源科技公司在业务推进和管理上，主要存在以下问题或现象：
1. 业务推进上，各项业务处于产品增值、对外拓展、盈利能力提升的关键时期，如何能从业务模式、系统、产品特性上找到价值点和突破点，形成竞争优势，是当前业务发展的破局需求所在；
2. 管理机制上，在业务多元化发展的需求之下也需要匹配相应的绩效管理机制和薪酬激励机制，真正激励员工挑战更高目标，提升员工工作热情和工作积极性，强化组织能力以支撑业务发展：
（1）绩效考核上，组织绩效目标已经较清晰、明确，需要在目标下沉分解、考核机制上进行优化调整，使个人绩效达成对组织绩效达成形成较好的正反馈机制，同时也需加强绩效考核结果对员工薪酬明确的、直接的影响，进一步促进业绩导向的深入人心；
（2）薪酬体系上，“高固定、低浮动”、“一次性激励”的模式较难支持业务高速发展的需要，因此需重新调整薪酬结构，激发员工主观能动性，全力以赴促进组织业绩达成；
（3）激励机制上，需要配合业务的发展重点明确相应的激励导向，同时重塑激励机制，应用有效的激励组合拳进行即时、多元、多重激励，全力保障公司业绩达成。
项目目标：基于项目背景，本项目拟通过对组织、业务进行相应的诊断，并重塑符合业务新的发展需要的绩效目标分解及考核模式、薪酬体系、激励机制，提升员工奋斗意愿，强化队伍活力，形成全员向上的工作氛围，最终助力实现能源科技公司2022年度组织绩效目标的达成和三年规划的顺利落地。项目需求主要有以下几个方面：
1、组织业务梳理与诊断：结合2021年战略规划成果及各业务、组织现状，进行梳理与诊断，针对业务部门主动提出的一些重难点问题或诊断中发现的问题，借助标杆学习、同业交流等方式提出或催生出行之有效的解决方案或积极建议；
2、薪酬体系重塑：针对不同序列、岗位重构能力导向、价值贡献导向的薪酬体系，包括整体薪酬水平的市场对标、固定与浮动薪酬比例确定、固定薪酬决定和调整机制建设等；
3、多元化激励机制落地：针对不同业务场景、岗位及人群，构建多元化激励机制（如即时激励、专项激励、超额利润分享、名誉激励、非物质激励等），实现分层、分类、分场景的激励；
4、绩效管理体系优化：一是提供切实可行的、有效的目标分解工具及方法，支持各部门自上而下地将组织绩效目标落实到员工绩效目标；二是根据激励导向，设计与薪酬激励模式相匹配的绩效管理体系，明确绩效考核结果在员工发展、薪酬管理和差异化激励方面的应用办法。
服务期限：自合同签订之日起至项目成果通过甲方签字确认验收通过，服务期不超过60天。
详见第四章《技术要求》。
2. 供应商资格要求
2.1 资质要求
(1) 供应商应为在中华人民共和国注册的、具有独立法人资格并保持良好履约记录，有能力响应竞磋文件要求的单位，（需提供有效营业执照复印件加盖供应商公章装订在响应文件中）。
2.2 业绩要求
2018年1月1日至今（以合同签订时间为准），供应商至少具有2项国有企业的人力资源管理（绩效体系、薪酬体系、激励体系）的咨询服务项目业绩；
证明材料：业绩合同关键页（必须包含业绩合同封面、合同签字盖章页、合同金额、服务范围等）复印件加盖供应商公章并装订在响应文件中。
2.3 信誉要求
(1) 参加本次采购活动前3年内，供应商在经营活动中没有重大违法记录（格式见第五章，需加盖供应商公章）；
(2) 响应文件递交截止时间前，供应商不得被列入失信被执行人名单或被列入“信用中国”的其他失信行为，且在公示期内（应提供“信用中国”网站查询截图https://www.creditchina.gov.cn/）。
2.4 其他要求
(1) 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加本项目；
(2) 本次采购不接受联合体参加。
2.5符合法律、法规规定的其他条件。
3. 磋商文件的获取
3.1 文件获取：2022年2月26日18:00（北京时间24小时制，下同）前登录中化能源电子采购平台(http://e.sinochemitc.com/cms/channel/nyuanywgg1qb/index.htm)领购电子版磋商文件，不提供纸质文件；供应商需先进行网上注册（免费）。
3.2未通过上述方式获取磋商文件的供应商的响应文件将被拒收。
3.3中化能源电子采购平台技术支持联系电话：010-86391277。
4. 响应文件的递交
4.1 响应文件递交截止时间（竞争性磋商开始时间）：2022年2月28日13:30。
4.2 响应文件递交地点（竞争性磋商地点）：北京市丰台区西铁营中路佑安国际大厦5层辉煌会议室（如有变化，另行通知）。
逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照磋商文件要求密封的响应文件，采购人将予以拒收。
5. 采购步骤
步骤一：磋商小组对供应商响应文件进行初审。
步骤二：磋商小组与通过初审的供应商就商务、技术和价格进行磋商。
步骤三：在规定的时间前，供应商按磋商小组确定的商务和技术需求将响应情况和报价澄清递交到指定地点。
步骤四：磋商小组按照评审办法对所有提交了报价澄清的供应商进行详细评审，向采购人推荐候选成交供应商。
6. 联系方式
采购人：中化能源科技有限公司
地址：北京市丰台区西铁营中路佑安国际大厦5层
联系人：李学坪、李玄实
电话：18210397376、18659065140
电子邮箱：lixueping03@sinochem.com 、lixuanshi@sinochem.com
2022年2月23日